董事長劉忠池發(fā)表講話指出，面對經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大和新冠肺炎疫情的長期影響，公司應(yīng)從拓寬業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍、夯實(shí)生產(chǎn)質(zhì)量管理、加大回款力度、持續(xù)穩(wěn)定現(xiàn)金流、嚴(yán)抓績效考核、提升管理效率等多個(gè)方面發(fā)力，確保遠(yuǎn)方公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。在業(yè)務(wù)經(jīng)營方面，要善于利用成都興城、中化巖土和上海遠(yuǎn)方的品牌優(yōu)勢，優(yōu)先承接銑槽類業(yè)務(wù)，同時(shí)要積極拓展尾礦庫治理、煤炭礦山防滲、環(huán)保生態(tài)治理、海洋風(fēng)電等新能源領(lǐng)域的巖土工程綜合治理業(yè)務(wù)。在生產(chǎn)管理方面，堅(jiān)持質(zhì)量第一，效益優(yōu)先，發(fā)揮公司在地下連續(xù)墻領(lǐng)域領(lǐng)頭羊的作用，將地下連續(xù)墻施工做精做優(yōu)做強(qiáng)。在應(yīng)收賬款回款和現(xiàn)金流穩(wěn)定方面，應(yīng)配備精兵強(qiáng)將，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，加大收款力度，多措并舉，保障收款工作取得突破性進(jìn)展。在績效管理方面，充分調(diào)動員工的積極性，引導(dǎo)員工由被動工作轉(zhuǎn)向主動工作，大力提升工作質(zhì)量和勞動效率。在運(yùn)營管理效率提升上，通過組織重構(gòu)、流程再造、合理授權(quán)、加強(qiáng)過程管控等措施持續(xù)提升公司運(yùn)營效率，降本提效，助推經(jīng)營業(yè)績提升。